【點擊此處，一起來聽董事長寄語】

在2018領導人年會上，我介紹了自己的新頭銜：李錦記健康產品集團主席兼首席無形官，很多伙伴感到好奇:“首席無形官”到底是什么?

這要從1997年說起。那時我在一次培訓中了解到，老子在《道德經》中把領導分為四種類型：最低層次的是被人憎恨的領導；第三層次的是令人害怕的領導；第二層次的是受老百姓愛戴的領導，也叫“自然領導”或“魅力領導”；最高層次的領導是大家只知道他的存在，但不知道他在做什么，稱為“無形領導”。

這讓我很受啟發，希望自己未來能成為“無形領導”。然而，《道德經》沒有說怎樣成為“無形領導”。于是，我和管理團隊花了十多年時間，從《道德經》中吸取智慧，結合西方的管理方法，最后總結出一套“自動波領導模式”，并在公司推行和實踐。

因為有自動波領導模式，雖然我很少回辦公室，但管理團隊和同事們都自動自發工作，發揮潛能，使公司一直保持穩健發展，并取得今天的行業領先地位，而我也在一定程度上成為了“無形領導”。今天，我把自己稱為“首席無形官”，就是希望有一天能成為真正的“無形領導”。

“無形”，不是指我不再出現，更不是什么都不做，而是要帶領大家做別人沒有做過的事情，發現別人沒有發現的問題，不斷創新和治未病，實現永續經營，創造歷史。

去年，我曾提過自己在思考如何讓李錦記經營1000年，相信伙伴和我一樣，也很關心如何讓無限極延續1000年。在我看來，經營1000年最重要的因素是文化。因為沒有人能夠永生，但文化可以一代代傳承下去。通過建立“思利及人”和“永遠創業”的文化，吸引人才,讓每個人發揮潛能、感覺到“爽”，最終實現永續經營。

所以，建立和推行文化，就是我作為“首席無形官”最重要的職責之一。

但文化不是講出來的，是靠人才和團隊去做出來的。每一位無限極伙伴和行政員工，都是文化的載體和傳播者，有責任、有能力為文化的傳承貢獻自己的力量。

未來，東西方文化融合成為世界趨勢，我們還將面臨新的機遇和挑戰，但只要我們心一致行動一致，繼續踐行“思利及人”的核心價值觀，發揮永遠創業精神，將我們的文化持續傳承下去，就一定能夠實現我們共同的夢想！

文章來源：《永遠創業》2018年2、3月合刊

文章版權歸無限極所有，轉載請注明出處：無限極中國網站（www.northwestcarcollectors.com）